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高新區(qū)工廠搬遷|山東重聯(lián)工廠搬遷|大型工廠搬遷 ：

業(yè)界期待實施細則跟進

中國快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇在接受本報記者采訪時指出，先大型設備搬運民資其實早就進入了物流業(yè)重點領域。“這次12部門發(fā)布的《意見》原則性的東西比較多，'落地'的東西比較少，缺少實施細節(jié)。”比如物流車輛進城的問題沒有取得突破，大型工廠搬遷，仍是瓶頸。另外，應該加強誠信建設。比如在美國物流行業(yè)方面的專業(yè)法律法規(guī)很少，但是他們做得非常好，正是因為具有良好的誠信體系。

天津一家物流公司負責人趙先生對本報記者表示，鐵路等公共平臺是容易幫助全社會降低物流成本、提高運營效率的物流載體，但如果沒有明確開放政策以及經(jīng)營方式的話，工廠搬遷費用，民營企業(yè)與國家經(jīng)營體進行合作仍然是一句空話。

此外，趙先生認為，既然鼓勵民企進入第三方物流以及國際物流，政府就應當設定避免重復繳稅的體系。

目前，電商都在投巨資來建自己的物流體系，很有可能會造成重復建設。“一個電商可以積聚起上百億的風險投資，他們當然有能力去投資建倉庫和配送體系?！壁w先生說，“細想一下，另外一個電商不大可能借用競爭對手的倉庫以及配送體系，高新區(qū)工廠搬遷，這樣會造成巨大的投資浪費。”

中國制造存在三大缺點。    一是戰(zhàn)略性缺點，只求生存而忘記發(fā)展。企業(yè)生存固然是發(fā)展的基礎，但是一旦企業(yè)生存無憂的時候，就應該著眼未來，著眼發(fā)展。但是，根據(jù)蘇州蘇安觀察，眾多中小工廠并沒有發(fā)展的遠見。在環(huán)境不好的時候，工廠搬遷就位，想著如何活下去，而在環(huán)境好的時候，想著如何積累財富，而不是進行適當?shù)耐顿Y。比如說生產(chǎn)設備的更新、升級換代等等    二是管理性缺點。雖然經(jīng)過近十幾年企業(yè)管理教育，一些中型民營企業(yè)的管理在不斷上臺階。但是小工廠的管理依然存在問題，包括財務管理、人事管理、安全管理、后勤管理等等方面，小工廠還有很大的管理上升空間。    三是商業(yè)性缺點。商業(yè)運作有一些基本的原則，包括誠信、守法、尊重合同、理性決策，但是中國的中小工廠在這方面還需要加強。以設備搬運服務商來說，他們在服務中小工廠的時候，就遇到拖欠費用、違背合同、沖動決策等問題。